ESG Management

Program składa się 84 godziny dydaktyczne (7 zjazdów).
Zajęcia odbywają się stacjonarnie w siedzibie Szkoły Biznesu PW w piątki w godzinach 16:00 – 19:30 i soboty w godzinach 9:00 – 16:30.

Sesja 1: ESG – która z liter i dlaczego jest ważna dla Twojej organizacji

1. Wpływ organizacji oraz ekonomiczny wpływ na organizację; analiza istotności i podwójnej istotności – warsztat identyfikacji kluczowych aspektów.
2. Znaczenie kwestii środowiskowych, społecznych oraz kwestii związanych z ładem korporacyjnym dla organizacji i ich dostosowanie do profilu działalności.
                                    3. Różnorodne strategie firm uwzględniających ESG.

Sesja 2: Wpływ organizacji na środowisko i środowiska na organizację

1. Wpływ działalności firmy na elementy środowiska – warsztat .
2. Różne rodzaje energii, formy umów na zakup energii, projekty związane z wytwarzaniem energii, cele klimatyczne, SBTi, regulacje Unijne, emisja CO2, bioróżnorodność, gospodarka cyrkularna.

Sesja 3: Aspekty społeczne

1. Identyfikacja i sposoby zarządzania interesariuszami jako ważny element kreowania wartości – wprowadzenie i warsztat.
2. Różnorodność, inkluzywność strukturalna i społeczna w organizacji, DE&I, aspekty społeczne w łańcuchu wartości, zaangażowanie społeczne, działania charytatywne.

Sesja 4: Governance – ład korporacyjny

1. Cel wprowadzenia ładu – warsztat z określenia celu oraz istotnych zagadnień – zbędna/nadmierna formalność vs. skuteczne narzędzie.
2. Sposoby systematyzacji zagadnień.

Sesja 5: Rodzaje finansowania związane z ESG

1. Zielone zrównoważone obligacje i pożyczki.
2. Finansowanie niekomercyjne.

Sesja 6: Wymagania formalno-prawne

1. Obowiązki raportowe (EU Taxonomy, NFRD, CSRD, SFDR), analiza przykładowych raportów.
2. Zmiany podatkowe.
3. Ograniczenia prowadzonej działalności.

Sesja 7: Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna – istotny czynnik sukcesu wdrażania ESG

1. Edukacja i komunikacja wewnątrz organizacji.
2. Komunikacja zewnętrzna i unikanie green washing.