Przedmioty ogólnomenadżerskie MBA Kaizen Industry 4.0

STRATEGIA

1. Strategia
2. CSR
3. Implementacja strategii i kontrola zarządcza

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

1. Zachowania w organizacji
2. Zarządzanie zasobami ludzkimi
3. Zarządzanie zmianą

PROGRAM ROZWOJU OSOBISTEGO

1. Warsztat diagnozy i rozwoju kompetencji menedżerskich
2. Nowoczesne przywództwo – wykład inspiracyjny

Przedmioty specjalizacyjne MBA Kaizen Industry 4.0 

KAIZEN STRATEGY DEVELOPMENT

1. Value Stream Analysis
2. Strategy Review
3. Hoshin Planning
4. Hoshin Review
5. Agile Organisation

TECHNOLOGIE WYKORZYSTYWANE W INDUSTRY 4.0 – WDROŻENIA I OCZEKIWANE EFEKTY (1)

1. Wirtualna i rozszerzona rzeczywistość (WR, AR);
2. Sztuczna Inteligencja, Maszynowe Uczenie się (AI, ML);
3. Block-chain i jego zastosowanie w łańcuchach dostaw;
4. Relacje – człowiek – robot.
5. Jaka zmiana technologii dla Industry 5.0

TECHNOLOGIE WYKORZYSTYWANE W INDUSTRY 4.0 –WDROŻENIA I OCZEKIWANE EFEKTY (2)

1. Cloud Computing & Cloud Manufacturing;
2. Internet Rzeczy;
3. Technologie bezprzewodowe (w tym identyfikacja : RFID NFC i in.);
4. Jaka zmiana technologii dla Industry 5.0?

KAIZEN TRANSFORMATION (1)

1. Kaizen Principles
2. Daily Kaizen
3. Project Kaizen
4. Kaizen Leadership

KAIZEN TRANSFORMATION (2)

1. Kaizen Transformation Audit
2. Kobetsu Kaizen – strukturalne rozwiązywanie problemów

MENADŻER 5.0 / KOMPETENCJE 5.0

1. Wymagania stawiane pracownikom w kontekście Industry 4.0;
2. Zarządzanie personelem w kontekście Indutry 5.0;
3. Zarządzanie zmianą;
4. Czy autumatyzacja zagraża człowiekowi?
5. Synergia maszyn i ludzi

PRAKTYCZNE ASPEKTY TRANSFORMACJI KAIZEN

1. Przegląd najlepszych praktyk Kaizen z Polski i ze świata
2. Wyzwania stojąceprzed transformacją Kaizen

PRAKTYCZNE ASPEKTY WDRAŻANIA INDUSTRY 4.0

1. Przegląd studiów przypadku Industry 4.0 z Polski i ze świata
2. Wyzwania stojąceprzed Industry 4.0

WCM – PODSTAWY I PRAKTYKA WDRAŻANIA

1. Przegląd podstawowych koncepcji WCM
2. Praktyka wdrażania WCM case studies

Projekt końcowy