IT Leader jest IV edycją kursu Power Skills for IT Leaders.

Program składa się z 72 godzin dydaktycznych (6 zjazdów).

Zajęcia odbywają się

• w piątki w godzinach 17:00-20:15 oraz
• w soboty w godzinach 9:00-16:30,

w budynku Szkoły Biznesu PW, ul.  Koszykowa 79, Warszawa.

MODUŁ 1

Talent & Leadership – jak wygrywać „wojnę o talenty”?

● Współczesne wyzwania managerów IT: zmiany technologiczne – słynne “czy AI nas zastąpi”? utrzymanie najlepszych Pracowników, presja płacowa, praca zdalna.

● Jak rekrutować najlepszych ludzi?

● Co i jak robią inni? Badania z Polski i ze świata.

● Budowanie i mierzenie zaangażowania Pracowników – czy to możliwe?

● Co zrobić aby “misje wizje i wartości” to był realny drogowskaz, a nie puste hasła?

MODUŁ 2

AI Transformation – jak przejść od eksperymentów do realnego wykorzystania AI?

● Jak zmapować najważniejsze kierunki strategiczne?

● Jak przygotować się do projektowania strategii?

● Jaką wiedzę zdobyć, aby nie ulec pokusie zrobienia dużo i szybko?

● Jak komunikować strategię do zespołu i do całej organizacji?

MODUŁ 3

Leading change. Jak przeprowadzać ludzi i biznes przez zmianę?

● Jak zacząć proces? Jak zdefiniować cele i ich pomiar?

● Czy AI zabierze nam pracę? – jak sobie poradzić z tym silnym mitem?

● Diagnoza ryzyk i przepisy jak je zmitygować?

MODUŁ 4

Neuroinclusive Leadership – jak wykorzystać różnorodność poznawczą zespołu?

● Jak planować zmianę – komunikacja, mitygowanie ryzyk, fazowanie, cele kolejnych etapów?

● Jak wdrażać zmianę – na co zwrócić uwagę, czego unikać?

● Jak mierzyć zmianę – jak określać kryterium sukcesu, na co zwracać uwagę, co jest oznaką porażki?

MODUŁ 5

AI & Human Performance – jak zwiększać produktywność bez zwiększania przeciążenia?

● Jak planować zmianę – komunikacja, mitygowanie ryzyk, fazowanie, cele kolejnych etapów?

● Jak wdrażać zmianę – na co zwrócić uwagę, czego unikać?

● Jak mierzyć zmianę – jak określać kryterium sukcesu, na co zwracać uwagę, co jest oznaką porażki?

MODUŁ 6

Lider przyszłości – jak przewodzić gdy wszystko się zmienia?

Część 1

● Świat, w którym żyjemy – wprowadzenie do idei współczesnego zarządzania

● Jak tworzyć środowisko zaangażowania i gotowości?

● Analiza potencjałów przywódczych – przywództwo autentyczne, przywództwo sytuacyjne

● Techniki pracy – od informacji zwrotnej do delegowania

● Sześć źródeł wpływu i rola lidera w kreowaniu środowiska do zmian

● Budowanie własnego kapitału psychologicznego do realizowania długoterminowych celów

Część 2

● Wykorzystanie idei przywództwa adaptacyjnego do działań w sFLUX-owanym świecie AI.

● Trudne momenty w pracy liderskiej – konflikt, brak współpracy, gry organizacyjne. Warsztat z wykorzystaniem modelu analizy transakcyjnej