Program MBA to kompleksowe studia menedżerskie składające się z dwóch uzupełniających się części: menedżerskiej oraz specjalizacyjnej. W części menedżerskiej uczestnicy poznają kluczowe obszary biznesowe w szerokim, strategicznym ujęciu, rozwijając jednocześnie kompetencje przywódcze i umiejętności zarządzania. Część specjalizacyjna pozwala z kolei pogłębić i rozszerzyć te zagadnienia, koncentrując się na praktycznych narzędziach, ćwiczeniach i warsztatach, które umożliwiają skuteczne wykorzystanie zdobytej wiedzy w realnych sytuacjach biznesowych.

Program prowadzony jest w formule praktycznej, ze szczególnie intensywnym komponentem warsztatowym na etapie specjalizacyjnym. Zwieńczeniem całego procesu kształcenia jest projekt końcowy, który pozwala uczestnikom zastosować nabyte kompetencje w praktyce i potwierdzić gotowość do pełnienia roli skutecznego lidera.

Przedmioty menedżerskie MBA Business and Leadership

PRAWO W PRAKTYCE MENADŻERSKIEJ

1. Prawo spółek i M&A
2. Prawo kontraktowe i prawo antymonopolowe
3. Kluczowe ryzyka prawne w praktyce menadżerskiej

ZARZĄDZANIE OPERACYJNE

Przedmioty specjalistyczne MBA Business and Leadership

MARKETING I DOŚWIADCZENIE KLIENTA

1. Analiza rynku
2. Marketing internetowy
3. Zarządzanie doświadczeniem klienta – Customer Experience Management (CEM)
4. Strategie sprzedaży

STRATEGIA I WSPÓŁCZESNE WYZWANIA

1. Zastosowanie technologii w realizacji strategii biznesowej
2. Strategy Lab

NOWOCZESNE TECHNOLOGIE W BIZNESIE

1. Design Thinking w biznesie
2. Przywództwo w erze AI: jak zarządzać ludzkim wymiarem wdrażania sztucznej inteligencji
3. Sztuczna inteligencja w finansach
4. Sztuczna inteligencja w zarządzaniu

ZARZĄDZANIE I FINANSE

1. Zarządzanie ryzykiem finansowym
2. Decyzje oparte na danych

LEADERSHIP I ROZWÓJ MENADŻERSKI

1. Neuroprzywództwo
2. Przywództwo inkluzywne. Przywództwo w zróżnicowanym miejscu pracy
3. Efektywna komunikacja biznesowa
4. Rozwiązywanie konfliktów i trudne rozmowy
5. Zarządzanie dynamiką zespołu
6. Budowanie kultury odpowiedzialności w organizacji
7. Rozwój talentów i zarządzanie talentami

WPROWADZENIE DO PROJEKTÓW

1. Wprowadzenie do projektów

PROJEKT KOŃCOWY

1. Seminarium/praca grupowa

Celem projektu końcowego jest zintegrowanie wiedzy i umiejętności uzyskanych i rozwiniętych podczas studiów MBA z doświadczeniem zawodowym słuchaczy. Finalnym produktem projektu powinna być koncepcja rozwiązania zarządczego, które wzmacnia proces podejmowania decyzji strategicznych oraz rozwija skuteczne przywództwo wspierające budowanie przewagi konkurencyjnej organizacji w dynamicznym otoczeniu rynkowym.