Korporacje już nie chcą być bezdusznymi molochami. Zatrudniają happiness managerów, którzy dbają o dobre samopoczucie pracowników, czy diversity officerów, którzy czuwają nad tym, żeby w firmach nie dochodziło do dyskryminacji. Czy więcej w tym marketingu, czy realnego działania? Jakie cechy i wykształcenie powinna mieć taka osoba, żeby realnie wspierać pracowników? A może wystarczyłby dobry lider na czele zespołu, wsłuchany w jego potrzeby? O tym w kolejnym odcinku „Wielkiej chmury zmian” Karolina Wasielewska rozmawia z byłym psychoterapeutą, profesorem honorowym Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i partnerem w firmie Heritage Investment, Jackiem Santorskim.
