W radach nadzorczych pracuję od 30 lat. Jestem bankierem inwestycyjnym, radcą prawnym i certyfikowanym behawiorystą biznesu, specjalizującym się w dynamice I rozwoju grupy i mediacjach. Studiowałem w Polsce (UAM – summa cum laude) w Holandii (Leiden Univ., Haga – Instutut Assera), USA (Georgetown Univ., Univ. of California, Hastings – Fulbright Fellow) I Francji (INSEAD – Certificate in Global Management, ICC4, ACG1).
Uważam, że znajomość finansów, strategii, prawa czy marketingu jest bardzo ważna. Jednak o sukcesie spółki decyduje przede wszystkim umiejętność tworzenia zdrowych zespołów i ich wzajemne współdziałanie. Spółkę tworzą ludzie. Ich relacje oraz determinacja w pracy są kluczowe dla sukcesu w biznesie.
Rada nadzorcza powinna być współodpowiedzialna za najważniejsze decyzje spółki – w tym za jej strategię. Niestety zbyt często rada nadzorcza jest w Polsce „kwiatkiem do kożucha” – instytucją fasadową, bez faktycznego zaangażowania. Czas najwyższy, by rady odzyskały należne im miejsce. W interesie całej gospodarki oraz samych spółek.
polskie
