ESG Management

Program składa się 84 godziny dydaktyczne (7 zjazdów).
Zajęcia odbywają się stacjonarnie w siedzibie Szkoły Biznesu PW w piątki w godzinach 16:00 – 19:15 i soboty w godzinach 9:00 – 16:15.

Sesja 1: ESG – która z liter i dlaczego jest ważna dla Twojej organizacji

1. Wpływ organizacji oraz ekonomiczny wpływ na organizację; analiza istotności i podwójnej istotności – warsztat identyfikacji kluczowych aspektów.
2. Znaczenie kwestii środowiskowych, społecznych oraz kwestii związanych z ładem korporacyjnym dla organizacji i ich dostosowanie do profilu działalności

3. Różnorodne strategie firm uwzględniających ESG.

Sesja 2: Wpływ organizacji na środowisko i środowiska na organizację

1. Wpływ działalności firmy na elementy środowiska – warsztat .
2. Energia – rodzaje energii, formy umów na zakup energii, projekty związane z wytwarzaniem energii

Sesja 3: Aspekty społeczne

1.Firma o ESG w DNA. Przykład strategicznego wdrożenia ESG w firmie
2. Różnorodność, inkluzywność strukturalna i społeczna w organizacji

Sesja 4: Aspekty środowiskowe i społeczne

1. Odpady, pozyskiwanie materiałów, gospodarka cyrkularna. Przykład wdrożenia celu klimatycznego w firmie. Bioróżnorodność.
2. Identyfikacja i sposoby zarządzania interesariuszami jako ważny element kreowania wartości – wprowadzenie i warsztat).Przygotowanie i wdrożenie strategii DE&I w organizacji.

Sesja 5:Wymagania formalno-prawne

1.Aspekty społeczne w łańcuchu wartości – od praw człowieka po wpływ produktu/usługi na klientów i ich satysfakcję oraz CSR, zaangażowanie społeczne, działania charytatywne.
2.Przykład agendy ESG w banku. Wymagania formalno-prawne.Obowiązki raportowe (EU Taxonomy, NFRD, CSRD, SFDR), analiza przykładowych raportów.
3.Wprowadzenie do projektu końcowego.

Sesja 6:Rodzaje finansowania związane z ESG

1.Sposoby systematyzacji zagadnień oraz odniesienia, organizacje, na które warto zwrócić uwagę.
2.Przykład zaangażowania społecznego w organizacji
3.Zielone, zrównoważone obligacje. Zielone, zrównoważone pożyczki. Finansowanie niekomercyjne.

Sesja 7: Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna – istotny czynnik sukcesu wdrażania ESG

1. Ład korporacyjny . Cel wprowadzenia ładu – warsztat z określenia celu oraz istotnych zagadnień – zbędna/nadmierna formalność vs. skuteczne narzędzie.
2.Zmiany podatkowe. Ograniczenia prowadzonej działalności. nKomunikacja – istotny czynnik skutecznego wdrożenia. Edukacja i komunikacja wewnątrz organizacji
3.Komunikacja zewnętrzna i unikanie green washing